近期，支付行业发生了一起引发广泛关注的事件。厦门一家码牌产品公司因下级代理商违规操作，导致一级代理商被止付，下级代理商被关停。这一事件引发了行业内对风控责任归属的激烈讨论：当违规行为发生时，责任究竟该由谁来承担？

事件经过如下：该公司下级代理商违规套用其他商户的PID进行交易，最终导致一级代理商被止付，下级代理商被关停。面对这种情况，一级代理商感到十分冤枉，他们认为自己并未参与审核流程，却被要求承担最终责任。这种层层甩锅的现象，让一级代理商感到无奈，甚至有人通过打油诗来嘲讽上级机构的处理方式。

从行业惯例来看，下级代理商出现问题时，通常由上级机构联系一级代理商共同商讨解决方案。这种情况下，一级代理商往往需要承担协调和沟通的角色。但此次事件中，双方的沟通似乎并不顺畅，甚至带有火气，这进一步加剧了问题的复杂性。

风控责任应如何划分？

上级机构的责任：作为支付业务的主体，上级机构在商户审核和日常风控管理中应承担主要责任。他们需要建立完善的风控体系，确保下级代理商的合规运营。

一级代理商的责任：尽管一级代理商可能未直接参与审核，但他们作为中间环节，有责任监督下级代理商的业务行为。一旦发现问题，应及时向上级机构反馈。

下级代理商的责任：下级代理商作为直接操作方，应对自身的违规行为承担直接责任。他们需要严格遵守支付行业的相关规定，避免违规操作。

行业反思与建议

此次事件暴露了支付行业在风控管理中存在的问题。为了避免类似事件再次发生，行业需要从以下几个方面进行改进：

加强风控体系建设：上级机构应完善风控机制，加强对下级代理商的审核与监督。

明确责任划分：在合同和协议中明确各方的责任与义务，避免出现问题时互相推诿。

加强沟通与协作：当问题发生时，各方应以解决问题为导向，加强沟通与协作，共同寻找解决方案。

支付行业的健康发展需要各方共同努力。只有明确责任、加强风控管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。